Коллаборации между наукой и бизнесом на рынке БАД, как двигатель импортозамещения

Союзы между наукой и бизнесом — это не просто маркетинг, а работа над доказательной базой, создание новых формул и повышение стандартов качества.

Вот конкретные и наиболее яркие примеры таких коллабораций:

1. Фундаментальные и прикладные исследования с РАН.

Пример 1: ЗАО «Эвалар» и Сибирское отделение Российской академии наук (СО РАН)

Это одна из самых известных и масштабных коллабораций.

Её суть в создании «Научно-производственного альянса «Фармация 4.0». В рамках этого альянса ведущие ученые: химики, биологи и фармакологи из институтов СО РАН работают над проектами «Эвалара».

Конкретные результаты — это разработка новых экстрактов.

• Ученые помогают создавать и изучать экстракты лекарственных растений с максимально высоким содержанием активных веществ (например, экстракт пустырника с повышенным содержанием флавоноидов).
• Повышение биодоступности и новые системы доставки: совместная работа над технологиями, которые позволяют активным веществам лучше усваиваться организмом (микронизация, липосомальные, хелатные формы).
• Доказательная база: проведение доклинических и клинических исследований для подтверждения эффективности и безопасности комплексов. Например, масштабные исследования мелатонина и других продуктов.

Пример 2: «ИНКоГРИН» (входит в холдинг «Аквион») и Институт биоорганической химии им. академиков М.М. Шемякина и Ю.А. Овчинникова РАН

Суть этого союза в создании инновационных биотехнологических субстанций для БАД.

Конкретный результат: разработка и запуск линейки продуктов «ИНКоГРИН PRO». Ученые ИБХ РАН создали уникальную технологию получения пептидных комплексов из молок лососевых рыб, которые обладают доказанным геропротекторным действием. Бизнес, в свою очередь, организовал производство и вывод на рынок.

2. Партнерства с ведущими медицинскими вузами и клиниками

Пример 3: АО «Фармстандарт» и Первый Московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова

Суть: комплексное сотрудничество, включающее не только R&D, но и образовательные программы.

Конкретные результаты:

• Проведение полномасштабных клинических исследований на базе клиник университета для подтверждения эффективности продуктов (например, для линейки витаминов «Компливит»).
• Разработка формул: создание специализированных продуктов на основе запросов практикующих врачей. Например, БАД для поддержки пациентов с определенными заболеваниями, где требуется особая комбинация витаминов и минералов.

Пример 4: компания «Солгар» (производство локализовано в России) и Российский национальный исследовательский медицинский университет им. Н.И. Пирогова.

Суть: научное партнерство, ориентированное на современные вызовы.

Конкретный результат: совместное изучение эффективности и безопасности популярных нутриентов (таких как омега-3, витамин D, коэнзим Q10) в формате БАД при различных состояниях, а также адаптация международных стандартов качества под российское производство.

3. Создание совместных лабораторий и R&D-центров

Пример 5: ООО «В-МИН» и Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева.

Суть: создание на базе университета «Научно-образовательного центра инновационных технологий в фармации».

Конкретный результат коллаборации в том, что ученые и студенты совместно работают над реальными бизнес-задачами: разработка новых рецептур, совершенствование технологий производства, анализ сырья. Это дает бизнесу инновации, а университету — практику для студентов и финансирование.

4. Коллаборации с аптечными сетями и научными институтами

Суть данного союза в том, что аптечная сеть «36,6» и РУДН проводят совместные исследования потребительского поведения и эффективности БАД.

Конкретный результат: совместное проведение опросов и клинических наблюдений для того, чтобы лучше понимать, какие продукты и для каких целей выбирают потребители. Это позволяет сети точнее формировать ассортимент и давать рекомендации, основанные на данных.

5. Общие тренды в коллаборациях наука-бизнес:
6. От идеи к продукту: ученые предлагают инновационные наработки (новые экстракты, вещества), а бизнес доводит их до формата коммерческого продукта с правильной дозировкой, упаковкой и позиционированием.
7. Доказательность: главная цель — подвести серьезную научную базу под продукты, чтобы противостоять стереотипу о «пустышках» и конкурировать с ушедшими международными брендами, которые имели сильную научную репутацию.
8. Работа с сырьем: совместные проекты по изучению и культивированию отечественного лекарственного растительного сырья (на Алтае, в Крыму и др.) для снижения импортозависимости.

Вывод: все приведенные примеры показывают, что лидеры российского рынка БАД к пище делают ставку не на количество, а на качество и наукоемкость. Инвестиции в коллаборации с ведущими научными центрами — это прямой путь к созданию конкурентоспособных, доказательных и экспортно-ориентированных продуктов, что и является сутью настоящего импортозамещения. Вместе с тем, надо отметить, что еще всё-таки очень мало из достижений науки доходит до бизнеса и претворяется в жизнь. Потенциал науки, к сожалению, всё еще слабо используется в бизнесе. Но ситуация меняется в лучшую сторону и это позволяет с оптимизмом оценивать будущее сферы обращения БАД к пище.